家事代行のIT企業、株式会社カジーが上場しました。
加茂社長おめでとうございます。
SBAが注目企業としてインタビューしたのは2017年ですから
あれから5年です。
ストックビジネスになるようにITを駆使した経営により
着実に成長を遂げてきた形です。
ストック化のポイントを列記すると
１ 「ストックビジネスのポイントを知っている」
需要（利用者）と供給（スタッフ）を安定継続
していくために、手間を惜しまず社長があることを
毎朝やっている
２ 「集中することが明確で自然に競合を引き離す」
ルーチン業務の延長線上に「参入障壁」を自動で作る仕組みがある。
３ 「戦略経営を地で行く優秀な経営陣」
データべースの構築活用に秀でていて、それが新サービスの開発力に活きている。
加茂社長曰く、
創業時に自分たちの得意分野を徹底的に分析して
「家事代行のＫＦＳは何か、この事業のコツはなにか」
を考え抜いたから出来たことです。
どんなに素晴らしいといわれたサービスでも
いまや事業のライフサイクルは5年で山を越えはじめ
10年だと利益率が悪化していきます
「戦略をビジネスモデルに組み込んで継続的に収益を確保する」
つまり
「事業経験を積むほどに進化して、他社に容易
にまねされないレベルを維持していく。
これが他社との違いを拡大させ『参入障壁』になる」
どうすればそれが出来るのか？
当時すでに、そんな内容のインタビューをしています。
上場を記念して、SBA実践企業インタビューの
バックナンバーから、vol.6_株式会社CaSyの号を
プレゼントいたします。
【特別プレゼント】
vol.6_株式会社CaSy（カジー）
「家事代行をクラウドとデータ活用で変革するストック事例」
（クリックしてご覧下さい）
http://stock-biz.com/interview/vol6_CaSy171220.pdf
