2018年　環境がすべて

新年、明けましておめでとうございます。

 

2017年から始まったシンギュラーポイントは

2018年も続きます。

世界中を見ても、大いなる変化が始まったことは

間違いありません。

 

 

AI、ビットコイン、などなど・・・・

どんどん新技術、新情報が入ってくる中で、

自分はなにを取捨選するのか

 

私にとって情報に踊らされないで自分に必要なものだけ

を選べる環境は欠かせない【強力な武器】です。

 

 

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あふれる情報の毒は捨てる

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この情報に踊らされない環境があるか無いかで、

何百時間ものロスが無くなります。

 

フローに振り回され

場合によっては2，3年が無駄になる場合もある

 

 

自分に必要かどうかの判断をしてみると

・短期勝負は自分に合っているか

・継続的な勝負は自分に合っているか

・自社のリソースに合っているか

・他の選択肢はないのか

・本質的な価値はなにか、それは本当に間違いないのか

・この分野で失敗した人はなぜ失敗したのか

・やってみて撤退のタイミングはどこか

 

悩みがつきません。

 

私が大事にしていることは

１　その本質的な価値が一瞬で判断できること

その為には

２　「安心して本質で議論」できる仲間の存在

３　自社の強みを活かし続ける「ストック思考」で考えられる

それが自然に出来る環境です。

 

 

20代30代には何度も騙されたことも

ありますが、失敗を繰り返しながら手に入れた武器です

 

 

 

こうしている間にも、「最新情報・・」という

類のメール、メッセージはひっきりなしに送られてきます。

私が頼んだわけでもないのに、勝手に思考回路に入りこんでくる

 

 

 

世界のビジネストレンドがインターネットを

通じて瞬時に自分の仕事にも影響してくる。

すごい速さで変化が押し寄せてきます。

 

 

この異常なスピードの変化にどう対応していくのか

 

 

なんでもやればいいというものではないでしょうが

変化を恐れて守りだけでは、長期戦には勝てない。

 

 

今年は一つ決めたことがあります。

 

 

 

私は、あふれる情報の毒に惑わされない、

環境をストックビジネスアカデミー

で実現します

 

 

私が経営者として一番欲しい環境（武器）です

 

もう一度言います

 

１　その本質的な価値が一瞬で判断できること

２　「安心して本質で議論」できる仲間の存在

３　自社の強みを活かし続ける「ストック思考」で考えられること

　　 それが自然に出来る環境です。

 

これは学びだけでは実現しません

 

事業で迷っても、本気で事業に向き合っている

ステージの高い人とシンクロする事で気づけば

自分自身が自然にストック思考で考えられる

ようになっている。

 

 

想像してみてください

 

今実現しているＳＢＡ実践会という

コミュニティーを続けると

どうなるか？

 

そこは、

同じ課題を共通言語で話し合い

本質を探り、本音のアドバイスが飛び交う

強い信頼関係が生まれシンクロしていく

仲間が増えていく状態です。

 

 

この最高の環境を享受してもらい

あなたの迷いを解消してもらいたいと

私は心から願っています。

 

 

 

今ストックビジネスアカデミーで起きている、

これこそがミラーニューロン効果。

 

『他人の行動を見ているうちに、自然に自分自身まで

も同じ思考で反応をする、高等動物特有の反応』が、

脳科学でいうミラーニューロンですが、まさに

ＳＢＡ実践会ではこのような現象があちこちで

起きています。

 

 

仕事の合間にストックマインドを聞いて変化

した方もいます。

 

実践会に参加して気づきを得て、実際に実践して

いる方もいます。

 

分科会で本当の自分の強みに気づきビジネス

スタイルを変えた人もいます。

 

 

累計150万個のヒット「ご飯にかけるギョーザ」を

作り食品開発の世界では天才的なひらめきと実績の

ある白濱氏の悩みはフロービジネスからの脱却でしたが

10年以上フロー専業から抜け出せなかった白濱氏が、

週刊ストックマインドの収録でストック思考に

触れるうちに、考え方が変わり事業の作り方

が変わったことには驚きました。

 

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アカデミーは、自然にストック思考が

身に付く環境を提供します。

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アカデミーを作って、今年は２年目ですが

アカデミーの本質的な価値が見えてきました。

 

 

それは経営テクニックよりも、ストック思考を

共通言語にした、経営者コミュニティーでの学び。

 

ストック思考を手に入れて、経営者として

最高のシナリオ（事業戦略）を書けるように

なれることです。

 

 

 

私も主宰としてはまだ経験は浅いですが、

誰にも負けない事は、ストックビジネスを

自然に考えられるようになる最高の環境を

提供するエネルギーです。

 

 

参加会員の確実なステージアップ。

毎回、最高のミラーニューロン効果を得られる

環境を作ります。

 

　　　　　　　　　ストックビジネスアカデミー

　　　　　　　　　　　　　　　　主宰大竹啓裕